来源：湖北省麻城市国税局 作者：胡朱夏
年初以来，麻城市国税局积极探索稽查的精细化管理，从“人、事、责”三个方面着手，以深入、细致、准确的管理为轴心，努力构建符合麻城国税实际的精细化稽查。
一是健全用人机制，实现稽查队伍管理的精细化。优化人力资源整合，激发干部职工潜能，创新业务技能培训，采取稽查案件集中汇报会、案例分析会等方式，实行以会代训，以案说法；采用模拟查帐和推行电脑查帐等方法，开展岗位练兵，实战检验，增强了稽查人员在业务知识、稽查技能和掌握与运用现代化的稽查手段等方面的综合素质。半年共有5名稽查人员备考和参考各类注师。
二是健全工作机制，实施稽查执法管理的精细化。半年来，着力在四个方面下功夫：人机结合，提升选案质量；质效并重，讲究稽查方法；层层把关，严格案件评审；内外兼顾，规范案件查处。通过优化稽查业务流程，加大执法监督的力度，稽查办案的质量和效率不断提高。上半年开展了对钢铁生产企业、 废旧物资回收经营企业及用废企业、农副产品为主要原料的生产加工企业等十个方面的税收专项检查，目前已经完成了钢铁生产企业、出口货物“免、抵、退”税的生产企业、房地产行业的税收专项检查，三项共检查11户纳税人，查补增值税27.3万元，查补所得税13.7万元。
三是健全责任机制，实行稽查制度管理的精细化。修订完善了包括培训学习、稽查业务、工作考勤、廉政建设、机关行政管理等在内的26项管理制度和28个岗位职责。量化责任，严格考核奖惩。一方面将考核内容从考核查补收入转移到主要考核案件质量上来,另一方面考核管理效能和稽查工作对整个征管业务的指导监督、信息反馈和管理规范等情况，形成合力、整体推动。同时落实督查整改制，实行按月考核、半年兑现、年终评比的考核办法,对办案质量、工作考勤、综合管理等三方面进行考核，调动了工作的主动性和积极性，提高工作质效。
截止6月28日共选案46件，查补税款罚款130.4万元。
